7月17日，，水情形公司召开2025年上半年生产谋划剖析会，，总结上半年生产谋划事情，，剖析目今面临形势和保存问题，，安排安排下半年重点事情，，进一步发动全体干部职工坚定信心、、、攻坚克难，，全力促谋划、、、稳增添、、、防风险，，为推动公司高质量生长凝心聚力，，接续奋斗。。

聚会转达了公司上半年生产谋划整体情形，，权属各企业、、、公司各事业部及情形工程公司认真人汇报了2025年上半年生产谋划指标完成情形，，并聚焦痛点难点问题提出下一步事情妄想。。

聚会指出，，今年以来，，公司处于行业深度调解期，，面临市场竞争加剧和谋划生长困局，，公司生产谋划面临前所未有的挑战。。全体干部职工必需深刻熟悉完玉成年目的使命的难题性、、、紧迫性，，进一步强化责任继承意识，，周全提升履职能力，，以坚定的刻意、、、立异的行动、、、扎实的作风，，坚决打赢年度目的使命攻坚战。。

聚会要求，，要坚持实绩实效，，强化使命继承，，中层干部要切实验展中流砥柱作用，，以“目的不减、、、标准不降”为原则，，杜绝相互推诿，，用“数据硬、、、归因硬、、、行动硬”的事情要求，，确保各项既定使命落地收效。。要狠抓作风转变，，提升作战效能，，聚焦整年目的，，以数据效果为导向，，深挖市场空间，，自动对接客户，，直面问题泉源，，敢于攻坚克难，，强化高效执行，，做到快速决议、、、迅速反馈。。要筑牢生长底线，，冲刺整年目的，，坚决杜绝“盲目蛮干”和“消极躺平”两种倾向，，向导干部要深入一线提效率，，强化跨部分协同，，严控清静风险，，全体职员要以“事不过夜”的紧迫感，，全力冲刺整年目的使命。。

聚会强调，，一要认清生长形势，，自动继承作为。。要深刻熟悉开展学习教育的主要意义，，不折不扣贯彻落实中央八项划定精神，，进一步树牢“一盘棋、、、一家人、、、一条心”的全局看法和责恣意识，，形玉成员抓治理、、、抢市场的浓重气氛，，切实找准高质量生长的突破口，，承压奋进、、、稳健谋划，，包管公司平稳实现整年既定目的。。二要坚持问题导向，，精准施策发力。。要坚定不移抓好项目建设、、、深化刷新攻坚、、、强化品牌建设，，聚焦主责主业，，开爆发长新领域新赛道，，下鼎实力推进亏损企业治理，，持续深化三项制度刷新，，加大审核赏罚力度，，深入学习贯彻集团公司“根”文化品牌，，以“向下扎根”厚植生长基本，，以“向上生长”引发立异活力，，确保各项刷新行动落地收效。。三要筑牢风险防线，，确保稳健生长。。坚持底线头脑，，重点提防化解债务、、、投资及清静环保风险，，强化融资统筹、、、项目把关和应收账款清收等重点事情，，坚决守住资金清静底线，，严酷落实清静生产责任制，，增强隐患排查整治，，对重大风险瞒报漏报、、、处理不力，，给企业造成重大经济损失或严重损害集团品牌形象的必将严肃追责，，为企业高质量生长保驾护航。。

公司向导班子成员、、、各权属企业认真人，，各部分（事业部）认真人加入聚会。。（李晨辉）